Родители мечтают о лагере, который сделает их ребёнка смелее, умнее, самостоятельнее. Ребёнок — о месте, где будет драйв, атмосфера, как в сериале, новые друзья и полная свобода от скучного досуга.

Krokers Camp — это детский лагерь клубного формата, создающий уникальную среду для развития, общения и активного отдыха с индивидуальным подходом к каждому ребёнку.

Когда команда Krokers пришла в Solve Marketing, за плечами у них были:

  • 15 лет опыта в Petros Camp;
  • крутая идея нового продукта;
  • команда, которая реально живет этим делом.

Цель:

  • Продать *необходимое* количество путевок.
  • Построить маркетинг, который позволит работать не только летом.
  • Вывести бренд из «отцовства Petros» и дать ему собственную идентичность.

С такой амбициозной целью нужен был стратегический подход, который сочетает в себе: аналитику, бренд, лидогенерацию и подготовку к масштабированию к сезону продаж.

Сколько времени заняла разработка стратегии? 150 часов, 6 рабочих недель
Какой состав команды разработки маркетинг-стратегии? Head of Marketing Team, Head of PM Team, Head of Content Team, операционный маркетолог, контент-маркетолог, руководитель отдела PPC, PPC Facebook, редактор.
Как был использован результат работ? Самостоятельное внедрение специалистами со стороны клиента.

Цели и вызовы проекта

Маркетинг работает, когда есть четкая цель и понимание контекста.

В случае с Krokers Camp задача звучала так:


🎯 Продать *необходимое* количество путевок

Но на самом деле за этим стояла более глубокая трансформация:

  • Вывести на рынок новый бренд, который до этого существовал лишь как часть другого лагеря (Petros Camp).
  • Построить собственную маркетинговую систему с нуля: от позиционирования до аналитики.
  • Сформировать узнаваемость на рынке, где уже есть сильные игроки — WestCamp, Life Camp, Fayno.
  • Отойти от формата «одной летней кампании» и заложить фундамент для целого нового функционирования.

Упаковать лагерь так, чтобы говорить одновременно с двумя разными аудиториями:
➤ Родителями (которые принимают решения).
➤ Подростками (которые влияют на выбор).

Krokers нуждался в четкой, структурированной стратегии, основанной на глубоком понимании выбора родителей и детей.

Анализ проекта

Успешная стратегия начинается с аудита текущей ситуации. Мы погрузились в проект: соцсети, присутствие в Google, имеющуюся лидогенерацию — и исследовали актуальность продукта. Потому что настоящее развитие — это ответ на вопрос: «Что сейчас тормозит масштабирование?»

Соцсети: присутствовать ≠ быть понятым

Даже если вы активно ведете соцсети, это не значит, что они принесут результат: продажи, узнаваемость, доверие. Оба лагеря — Petros и Krokers — имеют профили в Instagram, Facebook и TikTok. Но:

  • Если контент дублируется без адаптации вместо мультиканального охвата можно получить низкие охваты и слабую вовлеченность аудитории.
  • В Instagram нет шапки с позиционированием, хайлайтс с ответами на запросы родителей, а значит, исчезает шанс создать доверие.
  • TikTok с трендами без особенности бренда. Ролики получают просмотры, но не формируют доверие, потому что нет четкого месседжа: «это именно детский лагерь».
  • Krokers Camp — «молодой» бренд в соцсетях с негативными комментариями без реакции. Конечно, негативные отзывы и комментарии есть у каждого бизнеса. Но коммуникация с такими клиентами — это сигнал для родителей о готовности компании идти на диалог.

2. Google-присутствие: тишина в эпоху поиска

Пока Petros Camp формирует репутацию в Google-картах (рейтинг 4,6 из 5 и активная коммуникация с клиентами), Krokers Camp там вообще отсутствует.

Инсайт: отзывы в Google = новая валюта доверия. Даже если у вас онлайн-бизнес, сейчас отзывы приоритетно влияют на доверие клиентов. Именно поэтому отдельный Google-профиль с системой сбора фидбеков — это must-have для живых продаж.

3. Лидогенерация

Мы исследовали рекламу обоих лагерей. Видео, эмоции, красивые визуалы — все есть. Но не хватает сегментации аудиторий. Если компания запускает рекламу сразу на мессенджер, это работает только для «теплых», заинтересованных клиентов.

Инсайт: в 2025 году реклама — это базовый минимум, поэтому, чтобы коммуницировать с «холодной» аудиторией, должна быть четко сформирована коммуникация и элементарные шаги для покупки. Например: распределять кампании на «новых» и «повторных» клиентов и адаптировать месседж под каждого.

4. Сайт: как построить отдельный бренд на основе другого

У Krokers Camp нет собственного сайта, они размещены на странице Petros Camp. Но Krokers — это отдельная концепция, отличный подход, другая энергия.

Такое размещение:

  • обесценивает уникальность нового продукта;
  • формирует ложное представление о концепции лагеря, что снижает четкость позиционирования и создает барьеры в коммуникации с родителями;
  • уменьшает гибкость в запуске маркетинговых активностей.

Инсайт: запуск нового бренда требует отдельного пространства для коммуникации — как визуально, так и содержательно. Даже базовый, но структурированный лендинг является фундаментом для формирования независимой бренд-идентичности, тестирования гипотез и дальнейшего масштабирования. Именно поэтому мы рекомендовали Krokers Camp разработать отдельную платформу с продуманным tone of voice, целевыми CTA и элементами лидогенерации.

5. Внутренняя аналитика

Google Analytics не был настроен, а данные из Similarweb показали: время сессии — 22 секунды. Это маркер потери интереса на входе. А без полноценной аналитики невозможно понять, что именно не работает.

Мы предложили весь набор технических решений:

  • интеграция GA4;
  • проверка источников трафика;
  • размещение UTM-меток для кампаний;
  • разработка структуры сайта на основе реального опыта пользователя (UX-audit).

Маркетинг отдельного продукта требует:

  • четкой архитектуры бренда;
  • разностороннего присутствия в цифровой среде;
  • проработанных факторов выбора, интегрированных в каждый шаг коммуникации и взаимодействия с брендом.

Аудит текущих маркетинговых процессов целесообразно доверять внешним специалистам, чтобы объективно оценить ситуацию, определить зоны потерь и упущенных возможностей, которые часто остаются незамеченными изнутри.

Мы проводим глубокий аудит и формируем стратегический план действий: от коррекции до масштабирования с учетом вашей бизнес-модели, ресурсов и целей — записывайтесь на бесплатную консультацию.

Анализ аудитории

Сегментация аудитории является ключевым этапом, позволяющим четко определить потребности и мотивации различных групп потребителей. Мы используем метод 5W (Who, What, Where, When, Why) как инструмент сегментации, поскольку он обеспечивает комплексный подход к анализу целевой аудитории и позволяет адаптировать продукт под реальные ожидания рынка.

Комплексная маркетинговая стратегия для детского лагеря: наш кейс

Этот подход позволяет:

  • сформировать релевантные сообщения для каждой группы;
  • построить персонализированные каналы продвижения;
  • повысить конверсию благодаря точному пониманию мотивации клиентов.

Хотите исследовать свою аудиторию так четко, чтобы каждый месседж был «в яблочко»? Запишитесь на консультацию — мы покажем, как сегментация превращается в реальные заявки.

Анализ конкурентов

В контексте разработки маркетинговой стратегии для Krokers Camp мы провели глубокое конкурентное исследование. Исследование охватывало сравнение ценовых предложений и программ, анализ стратегий позиционирования, цифровой активности, качества сервиса и коммуникационных моделей.

Вместе с клиентом мы отобрали ключевых конкурентов, и наши эксперты провели аудит конкурентного поля с разными акцентами:

  • контент-маркетолог анализирует tone of voice, визуальную айдентику, логику построения контента и соответствие коммуникаций ожиданиям ЦА;
  • маркетолог с фокусом на продвижение и аналитику оценивает ценовую политику, структуру предложений, маркетинговые инструменты, качество лидогенерации, SEO-видимость и эффективность каналов.

Такой подход позволяет формировать комплексные выводы, которые учитывают как внешнюю коммуникацию брендов, так и реальные процессы привлечения и удержания клиентов.

Конкурентная среда в сфере детских лагерей в Украине характеризуется высокой насыщенностью и разнообразием моделей. Однако это разнообразие открывает широкие возможности для стратегической дифференциации, в частности:

  • через уникальное позиционирование;
  • системную ценовую политику;
  • акцент на сервис;
  • цифровую трансформацию;
  • развитие партнерских каналов.

Наша аналитическая модель позволяет определить конкурентные практики и переложить их в четкие решения для построения системного роста.

Тайный покупатель

Анализ цифрового присутствия — это лишь верхушка айсберга. Он показывает, как выглядит компания онлайн, но не раскрывает, как клиент видит бизнес.

Чтобы узнать больше, наши маркетологи провели полноценное исследование в формате «тайного покупателя»: прошли путь реального клиента, проанализировали опыт взаимодействия с другими лагерями, зафиксировали точки входа, сильные триггеры и причины недоверия.

Что мы сделали:

  • Подали заявки и связались с менеджерами лагерей-конкурентов.
  • Собрали скрипты звонков, типичные приветственные сообщения, предложения и презентации.
  • Изучили, какие триггеры используют конкуренты для заинтересованности родителей, какие визуальные и эмоциональные элементы помещены в коммуникацию.
  • Оценили человечность, скорость и информативность ответов.

Этот анализ стал основой для создания новых воронок коммуникации, скриптов первого контакта, email-шаблонов и презентаций, которые считываются на уровне доверия.

Не уверены, кто ваши конкуренты и чем вы отличаетесь? Запишитесь на бесплатную консультацию. Мы проведем анализ рынка и подсветим ваши сильные стороны.

SWOT-анализ

Выбор клиента — это всегда многофакторное уравнение. Наша задача — повлиять на каждый из его компонентов.

Нам часто говорят:

«Мы просто чувствуем, что наш продукт уникальный и особенный». И это замечательно. Но ощущение — это хорошо для начала, а не для решения.

Каждый бренд имеет сильные стороны, которые он иногда и сам не осознает, и слабости, которые мешают расти, даже если они тщательно замаскированы.

Именно поэтому мы проводим SWOT-анализ. Для Krokers Camp мы оценили весь контекст: внутренние преимущества, недостатки, внешние риски и окна возможностей.

SWOT-анализ дал нам объективную картину:

  • В чем сила?
  • Где риски?
  • Чем мы выигрываем?
  • Как нас выбирают?

Вам нужен стратегический подход для прогнозируемого достижения ваших целей!

Факторы выбора

Большинство решений — «да» или «нет» — принимаются по совокупности всего, что клиент видит и с чем взаимодействует.

Клиент формирует решение на основе десятков сигналов: сайт, визуал, тональность коммуникации, обещания, гарантии, дружественность общения менеджера в мессенджере — все это вместе составляет архитектуру доверия.

Мы разработали собственный фреймворк факторов выбора, который превращает эти сигналы в управляемый инструмент маркетинга. В проекте Krokers Camp мы определили более 100 факторов, которые влияют на выбор родителей и подростков, — от оформления CTA до скриптов коммуникации с семьями.

Этот подход помогает:

  • Превратить эмоциональные ожидания родителей в рациональные аргументы.
  • Укрепить доверие благодаря четко очерченным процессам.
  • Вывести бренд на новый уровень восприятия — без радикального ребрендинга.

Подробнее о фреймворке факторов выбора и как они помогут вашему бизнесу, читайте по этой ссылке.

Позиционирование

Позиционирование — это стратегический инструмент, который определяет, какое место занимает ваш бренд в сознании целевой аудитории относительно конкурентов. Это не просто лозунг или фраза в шапке сайта — это основа всей маркетинговой системы.

Правильно сформулированное позиционирование обеспечивает последовательность в коммуникации, понятный имидж бренда и формирует четкие ожидания у клиентов.

Работа над позиционированием не завершается на страницах документа. Чтобы оно работало как инструмент роста, его необходимо внедрить во все ключевые точки контакта с аудиторией:

  • сайт и лендинги;
  • презентационные материалы;
  • социальные сети;
  • скрипты продаж и внутренние регламенты команды.

Инсайт: правильное позиционирование позволяет привлекать лояльную аудиторию даже в нишах высокой конкуренции.

Это возможно лишь при условии, что команда полностью разделяет сформулированную идею. Именно поэтому финальный вариант позиционирования должен быть не только профессионально обоснованным, но и внутренне принятым.

При формировании позиционирования для Krokers Camp мы базировали свое решение на:

  • маркетинговом брифе;
  • анализе позиционирования конкурентов;
  • изучении факторов выбора клиентов;
  • анализе ценностей, философии и реальных преимуществ Krokers Camp.

После чего мы передали клиенту несколько вариантов рабочих концепций позиционирования.

Хотите проверить, действительно ли ваше позиционирование работает на продажу, или просто «существует»? Запишитесь на бесплатную консультацию, и мы обсудим дальнейшие шаги.

Стратегия лидогенерации и SMM

На старте нашего сотрудничества перед нами стояла четкая задача: сформировать стабильный поток заявок. Для этого нужна комплексная экосистема взаимодействия с потенциальными клиентами: от первого прикосновения до заявки.

Ключевые действия для Google Ads и Meta Ads:

  • Провели распределение аудитории по воронке продаж.
  • Исследовали сезонность, риски и целесообразность продвижения.
  • Провели аудит имеющегося рекламного кабинета.
  • Учли сезонность: пик спроса приходится на май — июнь.
  • Прописали пошаговую стратегию продвижения и масштабирования.
  • Создали тестовый медаиплан.

Этап 1: Рекламная стратегия в Google

Мы начали с самого нижнего этажа воронки — тех, кто уже ищет, куда отправить ребёнка в лагерь. Через поисковую рекламу мы таргетировали родителей, которые уже вводили в Google ключевые запросы вроде «летний лагерь для детей», «лагерь для подростков» и т.д. Но при этом мы не остановились на «горячей» аудитории. Через Performance Max, видеорекламу на YouTube и ремаркетинг мы охватили более широкий круг — тех, кто еще не принял решение, но уже заинтересован этой темой.

Этап 2: Meta ads

В Meta наш подход был другим: эмоциональный, теплый, дружественный. Мы знали: родители принимают решения сердцем. Поэтому в фокусе были видео, передающие атмосферу лагеря, — счастье детей, пейзажи, творчество, объятия. Три волны кампаний:

  1. Привлечение внимания — формирование узнаваемости, знакомство с брендом.
  2. «Прогрев» отзывы, тесты, сторителлинг, чтобы заинтересовать и подготовить к заявке.
  3. Конверсии — лид-формы с минимумом полей, персонализированные офферы, квиз-воронки.

Инсайт: мы поняли, что важно адаптировать офферы под разные сегменты: для тех, кто ценит безопасность, — акценты на медицинскую поддержку; для тех, кто ищет развитие, — программа с мастер-классами; для подростков — видео с живыми историями.

Дополнительно мы исследовали продвижение конкурентов, их креативы и тексты, а также создали архитектуру рекламного кабинета:

Комплексная маркетинговая стратегия для детского лагеря: наш кейс

Этап 3: SMM

Instagram и TikTok стали пространством постоянного контакта. Мы увидели: в межсезонье аудитория «холодеет», поэтому наша задача — оставаться в поле ее внимания.

Что мы посоветовали:

  • Расширить контент-план — от закулисных видео до историй выпускников.
  • Обновить визуал — хайлайтс, фирменный стиль, интерактивы.
  • Активизировать TikTok — ролики с челленджами, юмором, реакциями детей.
  • Добавить сегмент для корпоративных клиентов — хайлайтс, инфографика, условия сотрудничества.

Мы прописали стратегию развития соцсетей, где показали референсы, план действий и отметили ожидаемые результаты и KPI.

Вывод

С правильно настроенными рекламными кампаниями, эмоциональным контентом и постоянным SMM-сопровождением мы сформировали устойчивую систему лидогенерации.

Что дальше?

На финальном этапе работ мы прописываем основные инструменты, шаги и этапность, которая нужна для достижения целей в виде стратегического бэклога — структурированного плана с более 100 стратегическими и операционными задачами, которые охватывают все ключевые направления развития бренда.

Комплексная маркетинговая стратегия для детского лагеря: наш кейс

Такой бэклог позволяет команде двигаться сфокусировано, без потери времени на постоянное уточнение, что делать дальше, и поиск приоритетов. Вы получаете реальный стратегический план развития на год с четкими приоритетами, дедлайнами и распределением ответственности — от маркетинга и диджитала до коммуникаций и внутренних процессов.

Мы работаем не как подрядчик, а как стратегический партнер

Погружаемся в ваш контекст и помогаем двигаться к цели с учетом реалий именно вашего бизнеса.

Независимо от того, на каком вы этапе:
— стартап, стремящийся быстро вырасти,
— или стабильный бизнес, который готовится к масштабированию или запуску нового продукта,

мы поможем выстроить маркетинговую систему от основ до результата:

👉от визуального стиля и позиционирования до доверия к бренду;

👉от контента и коммуникации до продаж и повторных обращений;

👉от первых прикосновений клиента до прогнозируемой воронки и стабильной системы.

Хотите не просто стратегию, а пошаговую систему роста бренда на год? Запишитесь на бесплатную консультацию — покажем, как выглядит стратегический бэклог в действии.