Я очолюю PM-департамент і відповідаю за те, щоб кожен проєкт рухався за планом: від ідеї до вимірюваного результату.
Моє завдання — синхронізувати команду, клієнта та всі процеси, щоб стратегія перетворювалася на чітку систему дій.
Маю досвід співпраці з різними типами бізнесів — від невеликих компаній до масштабних індустріальних проєктів.
Добре знаю, що таке робота з дедлайнами, ризиками й багаторівневими завданнями.
Для мене управління проєктами — це не просто контроль, а створення умов, у яких команда може показати свій максимум, а клієнт отримує результат, на який розраховував (і навіть більше).
